一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工帶動(dòng)，同樣地，在油漆涂料行業(yè)里，人才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不管是哪一個(gè)行業(yè)跟企業(yè)，都在吸納和培養(yǎng)人才，因?yàn)槟壳叭瞬哦倘爆F(xiàn)象十分嚴(yán)重，在涂料行業(yè)里更顯得明顯。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于油漆涂料企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對(duì)于涂料代理商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個(gè)主要的原因是，涂料代理商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。涂料代理商要想有大的跨越，就需要轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以涂料企業(yè)的思維進(jìn)行管理。

　　另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果涂料代理商過多考慮經(jīng)營、人員成本，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。涂料代理商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

　　一個(gè)店面在正常經(jīng)營的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑?，F(xiàn)在對(duì)于涂料代理商來說，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過30%，那么這個(gè)商家也是必死無疑。因此，涂料代理商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過高。總之，如今的涂料市場，行業(yè)內(nèi)部競爭日益加劇，涂料代理商若想長期占據(jù)市場份額，亟需以新思維來管理人才。

　　其實(shí)油漆涂料代理商的發(fā)展除了離不開與廠家之間的配合之外，還需要在管理上應(yīng)該使用專業(yè)的管理體系，尤其是人員管理上，保持一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展之路才能走得快走得協(xié)調(diào)。